记者：石湾镇1999年协助鹰牌挂牌上市，2010年又对鹰牌的实体产业进行收购重组，鹰牌再次转制的背景是什么?

  林伟：有人说鹰牌回来了，其实鹰牌一直都在。鹰牌出生在石湾，根也在石湾，这里的人这里的环境更适合鹰牌。对于陶瓷行业而言，股东结构简化确实更适合陶瓷企业的经营，反应速度更快。比如，今年7月份鹰牌决定改造一条高端生产线，从生产线改造、产品设计开发，再到产品投入市场，只用了25天时间，这样的效率在行业中都是罕见的。效率和效益有时可画等号，若没效率可能也没效益。

  记者：东鹏从一个小厂成长为行业内品牌价值最高的企业，中间经历了哪些坎坷?

  何新明：1994年，原来的东平集团分家后，我接管东平总厂，担任厂长。没想到三个月后遭遇百年洪水，大部分厂房被淹掉了，已经异常生产。我们团队退守到一个小车间，规模不到原来的三分之一，一边生产一边等待机会。等到1996年初，石湾镇把濒临倒闭的华泰厂交给我们。当时那个厂负债8000多万现金。

  何新明：我们的团队始终没放弃过，等到第四年(1998年)才出现盈亏平衡。我们在1997年提出做品牌，取名东鹏，重新进行规划、调整，定位要做高端。1998年是我们的一个转折点。有一次我们在佛山宾馆吃饭，发现电梯处进口的金花米黄石材很漂亮，给我们很大的启发。回来以后用几个月的时间开发出金花米黄抛光砖，接下来“引领行业一片黄”，别的企业争相效仿。东鹏尝到技术创新的甜头，也开始步入快车道，每年以超过50%的速度增长。我们现在每年投入营业额的3%做技术研发。

  记者：东鹏从1998年开始，7年兼并了6个厂，能够说是低成本的崛起，当时处于什么样的背景?

  何新明：我们底子资金很有限，按常规的发展需要很漫长的过程。当时接管的是一些集体企业，做不下去的企业。我们付出了很大的代价，也为东鹏低投入快产出规模化迈出成功的一步。通过文化输出、管理输出、资金输出，并拥有规范销售经营渠道的基础上，这种兼并才让我们做强做大。

  何新明：产品能模仿，但机遇、文化、模式、渠道是很难模仿的。我们当时也算是处于特殊的年代吧，集体企业兼并集体企业。

  在困境中让东鹏开始名扬大江南北的，是一款叫“金花米黄”的产品。当时，何新明和厂里的几位技术人员去佛山宾馆吃饭，发现宾馆装修用的一种进口石材亮丽美观，富丽堂皇。一打听，这种石材名叫“金花米黄”，只在四星级以上的酒店才铺贴，且价格不菲。何新明当时就问在场的技术人员，“我们的

  可不可以仿造这种石材?”此语一出，即刻引起了大家的兴趣。结果一大群人就围在宾馆电梯前，蹲在地上一看就是两个小时。随后历经半年的不断努力，东鹏终于成功研发了“金花米黄”抛光砖。

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