抛光砖、瓷片、仿古砖、微晶石这四个品类，在设计表现与应用功能上有很大的差别，铺装效果也有美观度与档次之分，抛光砖与瓷片是大众化的，在个性设计与图案、色彩方面局限性太大，目前产能已经严重超过标准；微晶石属于国内市场高端产品，是国内市场未来的一个发展方向

  3、在日益激烈的市场之间的竞争下，建陶卫浴行业已从单纯的价格战转向品牌战，制造商开始重视品牌的塑造与传播，通过种种模式开始推广自己的品牌。在未来的品牌推广上，您有何看法？

  每个企业与品牌的背景与定位各不相同，所采取的品牌推广方式也不完全一样，但能确定的是，好的品牌推广策略是建立在自身品牌的发展阶段与当前的大市场环境之上的。无论如何，巧妙运用多种渠道资源整合推广是一个大方向。对于我公司而言，随着消费市场80后这批生力军的成长，在未来几年，网络在线营销推广都将是罗浮宫陶瓷举足轻重的一步棋。

  4、税费过重、资金链断裂、劳动成本过高，酝酿了一个前所未有的中国制造业的危机，对此，您是怎么样看待的？

  国家的税费政策目前是制约制造产业高质量发展的一个典型因素，尤其是在欧债危机恶化，全球市场和国内市场都受到大幅的冲击的形势下，在现有的国家政策下，企业要想谋求稳健发展，必须发挥主观能动性，以前瞻性的眼光来预估市场，一味地盲目地扩、盲目地产、盲目地卖都可能会导致产能过剩，困难，甚至资金链断裂。对此，生产企业应该调整好自已的步伐，创新开发较适合市场需求的产品，合理地生产，科学地调整企业内部产业体系，与市场同时调整结构，逐步回暖，才能抗衡一系列坏因带来的影响。

  5、2012年，罗浮宫会把发展重点放在哪里呢？未来的企业的竞争将聚焦在哪个地方呢？

  2012年罗浮宫的发展重点将放在新型渠道的摸索建立，复合型营销人才的培养，对市场的服务及培育摸索新的方法。未来企业的竞争将聚焦在高端和低端，分抢不断存在的低端市场之间的竞争将变得更白热化，不少企业的退市也将从这块领地退出。高端竞争压力加剧，利润直降，但却有利于高端企业和品牌调整结构，经历新的磨难，提高抗风险能力，而在将来变得更强大，大量的中端品牌会趋向于两极分化。另一个角度来说，在技术快速地发展的未来，产品复制能力越来越强，企业间的竞争有产品原创力的竞争，但更多的是品牌的竞争与服务水平的竞争。

  6、十二五期间，节能减排政策会持续贯彻执行。节能环保是可持续发展的时代要求，也对陶企提出了更高的要求，那么陶企如何通过技术的创新，从而给建陶产品贴上环保、循环经济的时代标签？

  第二，加大研发力度，加大高新技术与设备的投入，运用先进的生产技术来降低污染，自主创新出既环保、技术上的含金量又高的新产品，降低能耗，提升产品附加值，创造新的价值。

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