“2020年，(如果要)我们给唯美集团、马可波罗(打分)，我想应该能打到90分以上。我们在主观上做了最大的努力，克服了一些客观的困难，最终我们实现了微增长，也就是说我们去年踏上百亿台阶后，今年我们守住了，我们没因为疫情又掉回了百亿以内。很可喜的就是我们守住了这个高地，而且还实现了微增长。”

  2020年12月28日，科达新总部大楼启动现场大佬云集，唯美集团董事长黄建平、唯美集团总裁谢悦增也特意从东莞赶了过来。黄建平在现场接受了陶城君的专访，总结2020年时他很谦虚地说打“90分”，同时，他也对2021年的行业形势，以及岩板发展做了判断。

  黄建平的回答非常简明扼要。所以陶城君下面先直接贴内容，方便大家原汁原味理解——

  陶城报：2021年行业的形势会怎样？中央工作经济会议传递的信息是“前高后低”，您怎么看？

  黄建平：我想明年陶瓷行业的走势，跟国家的经济走势会相吻合，也是会先扬后抑，明年上半年的市场应该比下半年更好。两个原因，一是因为疫情，今年国家加大了基本的建设的投入，而且今年的房地产也是不错的，它会有惯性，延续到明年上半年没问题。明年下半年，随着这些投入释放完成后，再加上资金会从疫情期间非常宽松的环境，会进入到适度的环境，所以我还是比较同意明年整个市场形势是先扬后抑的轨迹。

  黄建平：从静态来看，肯定是有产能过剩的可能。岩板其实就是跨界的应用，但目前还没有真正呈现出一个稳定的市场状态。那么从动态看，在大多数情况下要企业和市场一起努力，看能不能进入到更多的替代市场里面，这个还不好说。

  岩板作为一个新的品类，跟以往的陶瓷行业的新品种不一样，它是一种跨度很大的产品。它对售后服务、对总系统是一个挑战，而且没什么经验可以借鉴，它不像以前从抛光砖到抛釉砖，从亮光砖到哑光砖的表面变化。

  岩板不单单是我们制造技术和工艺的跨度，更重要的是产品的售后的跨度，跟瓷砖完全不一样。所以这个挑战是蛮大的，可能要有更多的创新，甚至这个创新还不是改良式的，还要有很多真正的完成转型式的创新，比如说经销商能不可以真正实现从经销商转型成为服务商，可能这种转型的成败和成效，对未来岩板到底可以获取多大的市场起到至关重要的作用。

  黄建平：计划肯定是有。我们第一步是要充分的利用好社会资源。因为在全国各地的建材市场，特别是原来的石材市场，都有许多资本和企业已经加入到岩板的应用加工领域。我们先利用好社会资源来完善售后的链条。要是社会资源不具备或者有不完善的地方，我们大家可以适当考虑投入一些加工中心来配合产品终端的实现。

  今年也是唯美集团成立30周年。犹记得，1996年4月5日《陶城报》报道唯美时，以黄建平为首的骨干团队平均岁数30多岁，被称为“后生可畏”；而在2019年，他们这张照片在陶瓷行业可谓是刷屏：

  2004年，马可波罗通过国家强制性3C认证，并被评为“广东省著名商标”；

  2013年，唯美董事长黄建平当选第十二届全国人民代表大会代表，提出《呼吁政府出台促进建筑卫生陶瓷行业转变发展方式与经济转型的规划政策》的议案；

  2018年， 马可波罗瓷砖东莞生产基地被国家工信部认定为国家级“绿色工厂”；

  2009年的采访，黄建平提出，“陶瓷行业还未分出第一集团军”、“这个冬天有点短”等观点；

  2010年3月28日，黄建平在中国陶瓷行业新锐榜“一虎一席谈”上前瞻性地谈及了“规范化”的要求；

  2019年3月28日，黄建平在陶城报创刊30周年庆典上发表演讲(点击这里回顾)提出，“未来怎么样，还是靠我们每一位企业家，每一个企业自己脚踏实地、实实在在、心无旁鹜聚焦主业，把人和做好，这样才可以继续推动我们行业和我们公司实现高质量的发展，赢取未来30年更好的成长。”

  “未来，我们肯定是坚守主业，不忘初心，继续地在自己的主业不停地改进革新，不断地去攀登更高的目标。我们唯美的战略目标，就是除了百亿之外，我们更注重能不能够可持续的发展，能不能够成就百年企业。这一定不是一个口号。未来，我们会更注重现代企业制度的建设，在事业的传承、在企业的健康可持续发展上面，做更多的工作。”

  黄建平不断强调“主业”，这也让陶城君颇为感慨。在《从优秀到卓越》这本书中，吉姆·柯林斯和团队把1965-1995年这30年中出现在《财富》500强名单的企业都拿出来统计，最终筛选出11家卓越的公司，他们的研究发现：这一些企业实现了革命性的跨越，但并非通过革命性的过程才取得这样的结果——对比我们陶瓷行业，也许，不少人会寄望于所谓的【战略调整】【战略布局】实现百亿，但到目前为止，被证明可行的道路，只有【聚集主业】这一条。或许值得所有陶瓷人深思。