在近来举行的仿古砖论坛上，金意陶总经理何乾针对职业界大上仿古砖的现象，提到了感谢二字，他说，商场不是哪一家企业可以独占的，非常感谢咱们跟咱们成为同行，由于只要职业的力量强大了，才干引领商场、影响顾客。无独有偶，佛山雅士·高夫董事长陈彦斌日前也对记者道出了相同的慨叹，不怕进来的企业多，就怕商场做不大，只要商场做大了，咱们才有更大的开展空间。

  尽管职业界大上仿古砖存在必定的泡沫，但业界人士无一例外地认同这样一个观念，那便是：咱们好，才是真的好。

  佛山陶瓷闻名遐迩，在世界商场上占有极其重要的位置。可是，屈指数一数，佛山也没有几家规划企业和世界品牌，单品牌最大的销售额只要戋戋10多亿，这跟其它职业比较，底子算不了什么；而所谓的中国名牌、知名品牌等，在世界商场上更是何足挂齿，最好的证明便是佛山几家出口量大的知名品牌，基本上是靠给人家贴牌才出去的。要规划没规划、要品牌没品牌，那为什么佛山陶瓷又可以在世界商场上占有如此重要的位置呢？一句话，是佛山陶瓷业的族群效应带来了如此大的影响。现在仿古砖商场渐成气候，谁能否定那些后来者、跟进者、乃至仿照者的推进效果呢？

  常常有职业人士咬牙切齿地责备佛山陶瓷业跟风、仿照成风，抛光砖挣钱的时分，咱们都上抛光线，瓷片走俏的时分，又立马转产做瓷片，现在仿古砖兴起，又开端大上仿古砖。一款产品卖得好，要不了几天，就会遍地开花。是耶？非耶？依笔者看并不能简略地下定论，应该说是有是有非。试想一同，最初的金花米黄、雨花石假如没有企业跟风、仿照，抛光砖职业还会创始那样一个年代吗？第一个做出抛光砖的企业假如没有同行跟风，能成果佛山陶瓷业成为全球最大的抛光砖生产基地这样一个位置吗？做商场的恐怕都很清楚，企业开发出来的一款新产品，假如没有一家竞争对手仿照的话，必定卖欠好。而假如仿照者众，你的产品必定会抢占先机。想最初马可波罗仿古砖刚上市，并不被多少顾客承受，而是阅历了一个困难的推行进程，跟着仿古砖品牌的增多，马可波罗才锋芒毕露，并涌现出很多该范畴的知名品牌。笔者并非发起企业之间的仿照、抄袭，而是说没有哪一家企业可以在一个范畴独领风骚，而必须有竞争对手的加盟，咱们联起手来，一同把商场的蛋糕做大，才会有各自的生存空间。还有一些企业，什么钱都想自己赚，到头来却是什么钱也赚不到。分明是做耐火材料的，却偏偏要去做窑炉；做窑炉的，又想着做陶瓷厂；做陶瓷厂的，又想着建什么质料厂、包装厂，这样的企业在佛山陶瓷职业举目皆是，最终的成果往往是什么钱也赚不到。

  独木不成林。佛山陶瓷职业正是靠了这样一个巨大而又完善的产业链和很多的同行，才成果了今日的位置。因而，抱团打天下的共赢思维，是佛山陶瓷业不可或缺的一个重要一致。

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