【太平洋家居网 走进大咖】在过去不久的10月，ITTO陶瓷隆重举行“遇见新现代”品牌升级暨新品全球发布会，发布会主题为新现代主义。这场发布会的举办意味着ITTO踏出了品牌转型的关键一步。那么，新现代主义从何而来?它又蕴含了怎样的品牌理念?今天ITTO品牌总经理程世雄先生接受了PChouse的专访，我们有幸能听到他本人对此的诠释和解读。

  “要从消费者的角度去考虑这样的一个问题。”这句话在与程总的访谈过程中被反复提及，无论是谈到品牌升级、营销布局，还是产品本身，最终都会落脚到“消费者”这三个字上。在他看来，品牌升级与其说是为了应对目前市场环境一种被动选择，更不如说是为了应对消费者本身变化所做的一种主动改变与出击，也是一件刻不容缓、势在必行的事情，而现在，已经是迈入了转型改革的快车道。

  【PChouse】：选择新现代主义作为ITTO品牌升级暨新品全球发布会的主题，初衷是什么?它背后又有怎样的故事?

  【程世雄】：我们当初在讨论这个发布会主题的时候，最初是提出一个“现代”主题，但是站在消费的人的角度去考虑这样的一个问题，就会发现这个主题其实有点老生常谈了，我们应该一个更加贴近消费者所关注的东西。那么我们就再从“现代”这个方面去考虑问题。现代是什么?其实现代就是简约，而现代大家更加关注的是什么呢?极简，即极致简约，那就是新现代。但是从设计师的角度去考虑这样的一个问题的时候，“新现代”这个主题其实是略显单薄。有一次和一名行业人士聊天的时候，他说，一个品牌，没有主义那就不值得追随。这句话我们听了之后也是非常认同，进而我们就想到了“新现代主义”这个主题。由此我们再想到我们的产品、我们的空间设计、我们专卖店的基础要求、我们对经销商的基础要求新现代主义这个主题就和我们的产品研制、营销布局、产品亮点也都是一一对应的，而且特别吻合。所以这个主题也就被确定下来了。

  【PChouse】：ITTO的“新现代主义”提出了“极简、轻奢、生态”三个关键词，从三个维度诠释了现代人的生活方式和态度，为什么选择这三个词?它们分别代表着什么?

  【程世雄】：刚才谈到“新现代主义”这个主题的时候，我也说到了，现代就是简约，而新现代就是极简的含义了。在终端这一块，我们更多的是走设计师渠道。讲设计师渠道的时候，我们肯定也是讲的新现代主义。那么新现代主义在设计这一板块我们该怎么去诠释?我们就想到了这三个关键词。极简，很清楚了，极致简约;轻奢，其实讲究它的品质;而生态，就是讲究它的根本目的。

  【PChouse】：这次ITTO推出新现代的品牌升级，那么接下来的营销方向，是否会根据品牌升级而有新的调整，会有哪些新的布局?请详细谈谈。

  【程世雄】：首先，所有品牌的转型、品牌的升级，它的核心点都是产品升级的问题。那么产品升级的核心点是什么呢?核心点不是在于生产的基本工艺。当然如果以工艺为核心点，它也会打造出很多产品，但那就单纯只是用工艺来表达出来的东西。而我们是从产品设计师的角度来思考这样的一个问题，确定了产品设计，再去思考用什么样的工艺，工艺只是一个表达手段。另外，以前我们对产品应用设计这一块提到的不多，或者是只做了，没有宣传。但是我现在把产品应用设计这个板块也拿出来了，比如我们推出的克里特灰、卡拉拉白这些新产品，它们属于什么风格，属于什么系列，这些样稿都是从产品应用设计师那里出来的，在应用方面，就有了很大的特质与应用场景范围，这个属于我们的品牌升级的一个重要部分。

  在市场布局方面，我们明年计划走设计师渠道。在设计师渠道这块，我们会与更多学术领域的大咖合作。明年我们计划邀请学术领域方面的设计师，选择十来个城市开展公益的城市论坛。它不是一个商业活动，而是一个公益的、一个关于城市未来的活动。这个也算是我们明年主要的一个线下的设计活动。

  【PChouse】：80、90后已成为建材行业消费主力，他们对“个性化”、“定制”的需求越来越强烈，量产化的瓷砖行业是如何满足这群客户的真实需求的?

  【程世雄】：80、90现在对定制的需求确实是越来越强烈，现在个性化定制慢慢的变成了了市场主流。但是定制的背后是什么呢?是高昂的成本。其实我们现在这个企业的特点是量产，量产和这个定制是相矛盾的。那这个矛盾就没有很好的方法解决了吗?其实不是的。例如现有50条窑炉，抽出3条窑炉进行个性化定制，其他的还是继续量产。就瓷砖来说，浅色砖毫无疑问都是主流，白色、浅灰、米黄、米白这几个都是必须要量产的。即使是个性化定制的客户大部分也需要这些浅色砖。实际真正需要定制的是一个极小的范围，那么我用3条窑炉进行这小部分的产出，就能实现用户的个性化定制需求。小范围做一个定值，大部分还是做一个量产，这样企业的总体生产所带来的成本下来了，对消费的人也更有利，实现物美价廉。

  【程世雄】：从2000年到现在，我经历了整个陶瓷市场运行发展的过程，包括整个市场之间的竞争变化的过程。一些大的品牌，从原有的位置退了下来，一些小的品牌正在慢慢扩大。比如在2000年的时候，产出的产品根本不需要过多的担心销售，市场是供不应求的;2005年左右，就要讲究一点经营销售的方式，那时候也还没什么竞争，只要关注一点经营销售的方式;2010年左右的时候，就要开始讲品牌了。到现在来看，整个行业的竞争到很关键的地步。无论品牌往哪个方向走，关键是要有想法。其实我们这个陶瓷领域就是中国市场之间的竞争的一个缩影。在竞争越来越激烈的市场环境下，我最大的感触就是要学习，学习的核心就是必须对现有状态做出改变，守旧不变那就会被市场慢慢淘汰。只有突破了、前进了，发展之路才会慢慢的顺利。

  ITTO陶瓷是广东宏海陶瓷实业发展有限公司旗下的强势品牌，专业生产销售瓷质玻化砖、大理石瓷砖、玻化亚光砖、高级釉面砖四大类产品。宏海公司顺利通过了IS09001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等认证，被评为“广东省清洁生产企业”、“标准化良好行为AAAA级企业”、“广东省守合同重信用企业”;并先后获得专利成果18项，其中发明专利10项，拥有5项通过权威鉴定的科学技术创新成果。“高稳定包裹镉硒红高温陶瓷大红喷墨墨水的研制及产品研究开发”项目更是打破了欧洲陶瓷强国长久以来在陶瓷喷墨技术领域的垄断，解决了几千年来1000℃以上高温陶瓷大红发色不稳定的世界难题。