“创业的人要敢于尝试。失败是成功之母，你要经历得起所有的失败；不要怨天尤人，拿你优秀的地方，去社会上搏击，一定要有自信心，因为一般成功的人都是非常自信的人。”唐硕新是这么说的，他也是这么一路坚持这个信念走过来的。
自主创业做企业是肯定要冒风险的，也不可能每个过程都能一帆风顺。1997年的唐硕新从国有企业下海经商，刚出来身无分文，跟亲戚借钱做生意，他看中了陶瓷这一个市场，准备做陶瓷。1999年，唐硕新成立陶瓷公司，当年还没有正式取名海棠。2000年4月份，他来到广东办厂，当时有两个厂，一个在台山，一个在云浮，刚开始都是生产砖坯的，当时的他一心想着如何把国有企业的一些经验和本领运用到自己的企业中来，再找一些老板给些机会，一步步发展自己。回想起01、02年办厂，唐硕新说，每年春节回来，自己不断的筹划，到处去筹集开窑点火生产，从柴油、色料、泥沙等等原材料，都要社会上先富起来的广东大佬支持。唐硕新说，自己印象非常深刻的就是“当我们有了100万要把它变成1000万，这个相对还容易一些；最难的是如何把手头上没有一分钱变成有钱。”
2002年公司正式改名HITOM（海棠）陶瓷，开始进军国内市场，当时还在全国各地大张旗鼓地召开专卖店，但是由于产品质量和内部管理等不到位，加上在行业找不到适合的比较好的人才做事等原因，海棠一下子亏损了两三千万。回忆当年，唐硕新感叹道，“资金是投进去了，战局是布署开了，但是打起战来缩手缩脚”。
“接过来，每年都是亏几千万的，你要把它弄得不亏，还要让它赚钱，那肯定需要一个不同一般的管理上的水准。当然，这需要胆量，需要资金基础，更需要能力。”当时政府投入有几个亿的项目，海棠看到这一个机会，也没有做太多的准备，就想用几百万去撬动国家上亿的项目，“那肯定是一个值得挑战的事情。但是，我们这代人都是这样，一有机会，就努力去争取发展，先上马再说，碰到什么样的问题，再一步步去解决”。
失败一次并不意味着他永远都不可能成功。有些人前面失败了，懂得总结经验，后面的发展会更加顺利。所以说，成败之间，就像赌局一样，不到最后，谁都不知道谁输谁赢。到了2003年，云浮厂依然做砖坯，台山厂转型做品牌。吸取了经验教训的唐硕新，一边硬抓产品研制和质量管理，一边在寻求机会，准备随时整装待发，大干一场。
2001年11月10日，世界贸易组织多哈会议批准我国为正式成员。中国加入世贸组织，成为该组织第143个成员国；2001年12月11日，中国正式成为世贸组织成员。这一消息给了唐硕新很大的触动，早在1988年他上大学的时候，他就研究发表了中国与WTO贸易关系的论文，他认为“这么多年不开放，这一放肯定是一场洪水”。
往事开头难。在没有更大的平台和机会的时候，任何一个人都在不停地寻找自己的舞台；没找到舞台之前，任何一个人都不清楚自己能干什么。有些人站在不适合他的舞台，他失败了，但是有些人刚好找到了对自己最合适的舞台，他成功了。唐硕新带着海棠走出国门，走向海外市场，正如他预测的一样，2003~2004年是一个贸易爆发的时代，经过了05、06年的奋斗打拼，到了2007年海棠陶瓷彻底翻身。“当时我们是顺应了社会及市场发展的态势，在出口这块我们海棠的确是看中了国外市场的潜在空间，抢先了一步”，唐硕新不骄不躁地说道。
当时的海棠出口销售占据大份额，最高销售占到了90%，基本上无暇顾及佛山或其他国内市场。这是时代背景与市场需求的结果，中国的东西价廉物美，像韩国采购商、百安居等到中国来采购，中国企业也在不断的觉醒，很快形成了百舸争流的场面。到了2007年，在看到抛光砖厂都搞出口，贸易公司在不断冒起，唐硕新就意识到出口这一个市场已经不再是他一个人的蛋糕了。“国际市场像一场黄蜂之战，出现了低价竞争的状况，加速度是零了，虽然增长速度还有。”唐硕新分析道。
07年，他大力投入产品的开发，把战略转移到国内市场，但是国内市场建设缺乏经验，知名度不足，转移战略不够充分等因素影响，刚开始海棠在国内市场的路走得不是很顺畅，唐硕新真诚的说“我们是真心想推国内市场，是真心想做，想付出的。我们企业是从零开始，我们力量不够强，不能抢到很大的市场份额，我们这么瘦（唐硕新指指他自己，他本人的确很瘦），不像其他强人、巨人能够抢吃，我们只能跑先点，笨鸟先飞嘛”。
2008年4月19日，海棠未来馆在佛山创意产业园开业，展厅设计让人叹为观止，流连忘返。现代欧式概念，配合中式元素，形成一个时空的反差跟一个未来时空的对比，在这种创造的基因里面，用一种颠覆性的、否定之否定理论来创造一种变革和革新。最近，江苏卫视年度自制大戏《新永不瞑目》剧组目前正在广州、佛山等地紧张拍摄当中。而海棠陶瓷未来馆就是以其时尚独特、富有未来与超时空的设计美感吸引了该剧的制片负责人，被选取作为除佛山胡家小院外的另一个重要拍摄场地。
唐硕新说，“我们这个展厅宣传的就是一种创新精神，一种陶瓷行业的环保本质。我们从釉面砖到抛光砖再到仿古砖，归根结底，陶瓷企业未来的出路在于创新。现在也有很多人在谈论，怎么样去走高附加值的路线。而不是现在这样走低价路线。怎么样把产品的附加值拉得更高，这需要我们去摸索。”
原先海棠的市场主要就是在国际市场，建立展厅之后，现在国内市场也逐步建立起来了。现在已经占30%~40%了，以后会更多。唐硕新说，他的目标是国内市场和国际市场平分秋色，各占50%。国内市场变化非常大，要求企业的管理体系和服务体系要相当的严谨，所以，企业的后劲和真正的原动力是关键，企业一定要有活力，有创新。“我们目前也遭遇这种瓶颈，但是我们很努力地去冲破这个瓶颈。”
为了企业更好的发展，至今唐硕新已经学习了三次EMBA（EMBA英文全称为EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直译为高级管理人员MBA，或高层管理人员工商管理硕士）。他说，“时代的发展，EMBA也在发展，每一次都学，都能发现里面都有新内容。现在不单单是我，很多其他人也在学习。我们做企业管理，需要这些东西。不同阶段有不同的感悟，所以我们需要不断学习。”
唐硕新说，他不是景德镇陶瓷学院毕业，也不是华南理工大学，也不是西北某某大学。所以，他更能够甩开一些束缚，全身心地展示自己的理念和想法，“我相信，三五年之后，我们会有一个比较大的发展。我们作为未来的一个探索者、探路者，中间肯定会遇到一些困难，或者做出一些牺牲，但是只要我们坚持到底，我相信会有收获的”。
那就让我们重新认识吧。HI! TOM—— 你好！汤姆。祝你一切都好，未来我们期待你的表现。
对于海棠跟bobo分开经营外界一直有很多说法，唐总，您能跟大家说下这里面的原因吗？
现在薄板这个趋势是非常前卫的，是一个非常有前途的项目，国外到现在为止线家，并且国外买得很贵，他们投了很多钱在生存上面，这从某种程度上也说明了它是一种趋势，它所倡导的节能环保概念，非常符合目前的大道，很符合中国目前发展的方向。另外，外国也好，中国的蒙娜丽莎也好，是花了很多的钱在这方面做宣传，已经做好了宣传工作，培育了一些市场。
像我们企业如果要牵手这个市场，如果没有明晰的一个方向，只想打擦边球，别人给你个认证，这样来做薄板，没有一个明确的定位，就像你做建筑一样，偶尔做材料或其他别的东西，当人家要做专业的时候就不会找上你了。所以，我们基于这种品牌的定位不同，一定要单独来做，这是毫无疑问的，因为它足够分出一片市场来做，目前国内也只有蒙娜丽莎一家竞争。另外我们在生产成本和技术上面都经过了摸索，完全有一种独特的优势，广告也有了，老外也在做宣传推广，这足够支撑起薄板的发展。
其次，兄弟之间也需要更大的power和更大的发展空间，我弟弟也需要有个平台去独立运作，这样子会更快地发展成长的，因为当自己负责的时候心态是完全不一样的。97年的时候我还在政府部门打工，那时的职位是总经理助理，虽然也给了很多机会，但不是由自己负责，真的是两码事，自己一负责后，整个心态和感觉就完全不同了。后面有一次，总经理出差了，写了封代理书委托我做7天代理，那时很多人过来找我，原来我以为自己可以帮总经理办很多事，那个时候事情找上门了，才发现自己不知道该怎么去处理，心里很慌，找你要债的人有，吓唬你的人也有，见老板不在拿单给你签的人也有，很多事情都不敢轻易乱动。那个时候我就认清了一个道理：人必须独立，才能够成长得更快。那7天的经历就比我平时做一年更丰富、更有启发。所以每个人都要找机会去发展，我们兄弟要分开经营，独立去操作，这也是我经历的一些过往经验决定了我现在做出的一些决策。
每个人都在不停地寻找自己的舞台，有些人刚好找到了适合自己的舞台，他成功了。前些时间我也采访了你弟弟（唐硕度），他的企业目前发展还是不错的。
从概念、宣传和市场的一个规划，我觉得bobo 还是做得比较好；但是怎么去加强模式和内部管理，这是非常关键的一环。市场培育也需要一定的过程，现在市场上还只有一两家竞争，很多企业都想合作或者其他方式之类的，但是我们都把它挡在门外，给bobo的发展一个很好的净化空间，但是它必须要在这段时间成长，如果这个时机没有抓好，一旦有更多的人进入这个薄板市场，再加上一些不确定的变化，企业经营方式就会不同了，从某种程度来说，目前这是最顺利的时候。
对于仿古砖这块，从行业的角度分析，您觉得近两年仿古砖市场有哪些成绩或亮点？
仿古砖市场实际上是一种营销模式来产生的，仿古砖更多是一个工具和载体，当然它本身的文化和产品等东西是肯定存在的，现在欧洲很多国家一直在买仿古砖，都是很精致很高档的，他们就是在无形中制造一种概念和附加值给人们，树立标杆或者标准吸引人们去投奔，塑造这种空间和市场，就像好莱坞梦工厂一样。
像目前中国更多的是做抛光砖，而且越来越大众化，如果市场一剧烈运动，就很容易产生低成本同质化的东西，目前这个市场已有很少空间可以运作了。而真正驱动仿古砖发展的是市场上的盈利模式。至于抛光砖与仿古砖的比较，我觉得并不存在哪个好，哪个差，只是两种不同审美风格，从质地来说，抛光砖的质地是比仿古砖要好的，仿古砖更多的是从概念、营销模式、市场需求这方面来运作，它们是顺应了市场大势，营销模式是整个社会的食物链，是市场配套需要的一个模式。
从某种程度来说，薄板作为一个新生事物，也存在着一些不足的地方，但是它作为一个概念，能带来一定利益和价值升值，这也是它能够发展的缘由。所以这些趋势现状，或者陶瓷行业整个发展都是顺应中国发展模式和市场变化来进行的，我们可以环顾一下其他行业，比如家具、汽车等，都是应用同一个模式来变化和发展，都是有迹可循的，就像所有企业平均寿命多少都可以由研究学者用曲线统计的。
如果仿古砖能够不断地提高它的创造性和文化内涵，以及它本身的差异性，去形成突破，这最终会给市场带来一个价值链的提升，所以它势必有发展的空间，有人愿意去操作它。只要有人操作，那就OK了；就像欧洲赌球，人人都玩，足球自然很兴旺；如果你不赌不玩，大家就没兴趣；所以要有人愿意不断的去装修，愿意去投入，而抛光砖在这块很难玩出什么花样。
对于仿古砖的市场，我是很看好的，外国市场80% 是仿古砖，20 %是抛光砖，只是我们国内这边还是以抛光砖为主，而仿古砖在一二线城市更有市场，因为这里的消费群体更加寻求新意思新花样，但是未来怎么发展具体还要看市场怎么变化。
中国人的观念基本上是“胜者为王”，目前很多企业都是用抛光砖模式经营操作仿古砖，大量化生产和互相贴牌，急功近利的模式，没有考虑企业长远发展，也弄不清怎么去蓬勃发展，大家都比较被动，因此很多人都想着赚快钱。现在是“剩者为王”，而不是“胜者为王”，这跟中国目前的一个状况有关，所以仿古砖的这种经营模式注定了它与外国的差距是比较大的，这跟中国的国情或一些情况一脉相承、息息相关的。
但随着生活条件的不断改善，贫富阶层分化，产生了极富、中层阶层、工薪阶层等，这也造成了各种模式的多样化，仿古砖可以在这个空间里游刃，坚持个性，独自发展；大而统一、一杆到底的模式可能在农村市场或二三级市场在这一两年内有个爆炸性的发展，但是这两年过后，可能一些有文化有追求有个性的品牌会有更大的机会，就像风水轮流转一样。
抛光砖产品我们国家在国际上是处于领先地位，而仿古砖与国外西班牙、意大利等发达国家还存在一些差距，您觉得我们应该从哪些方面去缩小这些差距？
这些差距其实是个文化根底的问题，这东西是永远都不会一样的，就像中华的文明跟外国的文明永远不一样的。虽然都是表现在砖上，就像西洋的花瓶一样，其实也很漂亮，中国的花瓶也很漂亮，两个之间怎么替代或互补是不太可能的，只是中国人做陶瓷比较久，也刚好拿陶瓷来做大量的承载东西的器皿，广泛的使用流传，做得比较便宜，生产的量比较大，而外国人也很早做陶瓷，像日本他们产品的艺术高度都达到很高，只是商业化程度中国比它要领先些。就像现在的仿古砖在意大利等一些商业性地方推出，一些定律和标准是以它为主，仿古砖跟他们设计等东西是互相渗透的，比如米兰的服装、范思哲等。这跟国家的经济发展很有关系，我的经济理论是百舸争流，只要你搭上船，发展会很快，一旦中国经济一发展，只要有一个标杆，只要中国文化一广泛流传，就带动了整个市场。
我们国家仿古砖产品从种类来说的话已经是非常齐全了，未来仿古砖产品研发会是一个怎样的方向，或者会向哪种主流迈进？
仿古砖其实从来不仿古，都是仿现代的。要么石材，要么金属，基本上什么都仿，它能把整个家居多彩化，但是现在基本上市场的主流还是以仿石材为主，花岗岩和大理石是使用了几千年的一个高档材料，这种概念已经是渗入我们中国人的血液里面了。这在相当长的时间，三五十年甚至上百年仿石材都会是主流。
作为丰富或者后现代的一些仿其他的产品，比如仿金属的、防皮纹、防木和防纤维，它是吸引和满足更多层次的需求，所以要做仿古砖不仿石，基本上是做不长久。虽然做金属的也有不少市场空间，也有做得好的企业，但是如果要想成为一个大企业大品牌，不仿石材是很难壮大。
仿古砖行业跟其他行业比如汽车、家具、服装、装饰行业包括不锈钢的一些花纹、花式等铁艺，流行趋势风格都差不多一样的，甚至颜色、色调。所以看仿古砖的市场我们可以从它旁边的家具等行业入手，看他们在做什么。
关于中国陶企进军国际市场，目前是怎样一种现状，中国陶企如何在国际市场建立自己的渠道与品牌？
国际化这块，我觉得中国人做得还不够，这方面是比较惭愧的，我们知道6+1模式只是单一的卖产品，至于后续的东西完全没有一个有组织或者大的战略规划。这其实跟中国的体制和发展形势有关，我们看到外国的组织形式非常完善，而中国企业稍微大一点就很难管理，所以企业放在国外建立分公司和分支机构就更加难了。
目前中国法律和知识产权等都还没有形成一个很好的发展环境，所以国际化，我们只看到硬件的东西，很多软件的比如知识产权等都很少人去保护，闭一只眼睁一只眼，是个拿来主义。虽然本身人类资源也是共享，但是中国拿来是没有规则的，虽说在某种程度促进了经济的发展，但是从另一方面也给另外一种发展模式（走出去）带来了阻碍。因此，中国企业很应该走出去，无论是自己的品牌，还是别人的品牌，就像经济学家也在鼓励中国企业出去建厂、开专卖店，出去搞营销网络，但是目前很少人去做。
跟我们分享一下海棠的一些经验，未来海棠在国内市场、国际市场的战略选择和发展蓝图？
国内市场还需要不断的发展，寻找更大的突破口。海棠目前出口这块也有自己的自主品牌，也有经销商，由于考虑到资金投入过大，作为供应商我们目前还没有自己的渠道，但是经销商对我们还是很依赖的，来到中国，都要跑到我们这边跟我合影拍照拿回去，这也证明了我们中国瓷砖在国际上还是具有优势的，就像买德日汽车一样。国外市场这块是肯定不会放弃的，但由于资金、实力、法规、政策、环境等一系列因素，我们还没有能力走出国外去，加上人民币币值不高，这注定了中国人在走出去的战略上不潇洒。要等到整个汇率变化才能改变现状，但是这个过程要积累和时间，只有老老实实做好国内市场，现在我们在产品研发和技术方面发展还是挺不错的，08年经融危机爆发，奇怪的是很多企业都得到了大量扩张；现在形势一转，市场回归到更实际的状态，目前我们也是做一些可以走量的产品，让经销商更加壮大。现在公司国内市场与国外市场的比例是3：7，同时适应两个市场，就像说的“两手抓，两手都要硬”，接下来会大力发展国内市场，争取明年市场占有率达到50%。
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