线月开始真正开始启动，希望能够通过立体化运营，让同学们既在线上高效听课，又能在线下丰富思考。

  第一模块“理解用户”的课程已经收官，在此基础上，如何打磨产品、进行产品组合、制定销售策略呢？

  随着专栏线上课程推进，第二模块“打磨产品”线下课如期而至，刘润老师将在大课现场，和你一起解答这些问题。

  此外，专门面向创业者、企业高管开放的“晚间私享会”环节依然保留，每场上限10人，现在下单即可锁定席位。

  在《5分钟商学院·实战篇》专栏第二季度65期线上课程中，我们已初步讨论了需求、设计、产品、服务、运营、定价、会员等内容。

  事实上，一款产品进入市场到被淘汰，会经历投入期-成长期-成熟期-衰退期几个阶段。

  第二模块“打磨产品”的线下大课，会围绕线上的基本概念，告诉你每个阶段最该做的事儿。

  我们常说，用户要的不是一个打孔机，而是在墙上有个洞。但是，用户要的，真的是墙上有个洞吗？

  第一部分课程，将教会你定位用户真实需求，以及此阶段能够尝试的营销方法。

  在互联网时代，我们该拒绝诱惑，用“爆品战略”专注把一款产品做到极致，还是该用“组合策略”，使用户得到满足的不一样的需要呢？我们该刺破大众市场，还是该扎根小众？用户到底会为什么样的产品尖叫呢？如果产品已经在市场上打开销路，我们也可以采用的营销方法是什么？

  成熟期，是产品在市面上竞争最激烈的阶段。产品组合的广度、深度，以及各条产品线之间在最终用途、生产条件、分销渠道等方面的关联程度，会成为产品维持市场竞争力的关键。

  产品销售量急剧下降，价格已降至最低，企业利润不断减少，许多竞争对手纷纷退出该市场。在此阶段，你选择继续经营、逐步减少，还是彻底放弃？不同的产品进入衰退期，应该采取什么样的营销策略？

  一切商业的起点，都是用户获益。而产品，是使用户得到满足需求、让用户获益的工具。

  任职多家有名的公司（海尔、中远、恒基、百度等）战略顾问，利用自己对互联网的洞察，战略、组织方面的经验，帮助传统企业顺利完成互联网转型。

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