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  当宣告行将封闭全国七家线下商场后，宜家一改往日冷清，多家门店演出了顾客排长队、抢购产品的“狂欢”。

  社会化媒体上的视频显现，宁波店门口的马路上堵车几百米，南通店门口的人在凉风中大排长队，哈尔滨店购物车堵成一团，甚至有顾客为了某个产品发生争执，屏幕外还传来“这辈子没见过宜家这么多人”的声响。

  有人吐槽：“为了这点扣头等几个小时，值得吗？”实际上，上述7家门店的闭店清仓活动于1月15日敞开，传宁波店全场3折也已被驳斥谣言。

  不仅是线下，交际媒体上，宜家闭店也一再登上热搜，有人发文回想在宜家的夸姣曩昔，有博主共享“宜家值得购买的好物清单”，有人跑去宜家的修建“蓝盒子”外合照留念。

  “想起当年开业时，咱们挤着抢一元冰淇淋、在样板间拍‘假装在我家’的相片，梦想今后工作了也要把家装修成这个姿态。现在连货架都要被盯上了，感觉咱们是来回想和捡漏的，究竟今后南通线下就没宜家了。”一位南通市民说。还有妈妈举着手机拍下行将闭店的“蓝盒子”，对身旁的孩子说：“你的第一张婴儿床便是在这里买的。”

  宜家作为一个公共空间和回想载体的杂乱人物，早已逾越了一家单纯的家具卖场。但出售额持续下滑让宜家不得不做出改动，这家瑞典家居巨子正在离别曩昔二十余年的规划扩张，转向“精准深耕”的新路。这并非一次简略的运营撤离，而是宜家我国在职业变局与消费习气变迁之下，自动离别大规划扩张年代，转向社区化小店与线上即时零售的一次深入战略转型。

  1月7日，宜家我国的公告在许多人的朋友圈刷屏，其宣告从2月2日起，坐落上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨的7家门店将正式歇业。

  交际媒体上敏捷掀起一阵怀旧与不舍的谈论热潮。关于许多日子在这些城市的居民来说，宜家不只是个购物场所，还承载着许多夸姣的回想。

  2013年夏初开业的宜家宁波店是浙江首店，也是不少市民款待朋友的打卡点。有人回想：“还记得大学时，同学来宁波玩，会专门打卡这个巨大的宜家卖场，宜家就这样呈现在我和所爱之人的聊天记录里。”

  同年8月开业的上海宝山商场其时是全亚洲最大的宜家门店，也是许多人的周末家庭活动固定地址。大人推着购物车在迷宫般的展现区络绎，小孩抓着玩偶不放手，逛累了再一起去餐厅品味瑞典肉丸和冰淇淋。

  “第一个书架陪我从租房到买房，书渐渐的变多，架子没变形。”“宝宝的第一个婴儿床便是在这里买的。”“2017年哈尔滨宜家开业，那一年冬季我搬进新家，带着对新日子的神往置办了许多小物件，它们现在仍然在各个角落里陪同我。”相似的情感联结在每个行将闭店的城市演出。

  宜家宣告1月15日至2月1日敞开一致的闭店清仓活动后，宁波、哈尔滨、南通等地的门店里挤入很多人群，门口排起长队，室内购物车也呈现了“堵车”现象。相似的场景在2025年头上海徐汇店因改造而暂时闭店时也曾演出，其时“捡漏”的顾客简直将商场的样品和特价产品搬空。

  这些蜂拥而至的顾客心态各异：一部分是精明的顾客，旨在捉住闭店清仓或许带来的扣头时机，购买有用产品；一部分则带着离别的意味，在标志性的蓝色外墙前合影留念，为一段个人回想和城市日子片段画上句号；还有一些被热烈招引而来的围观者。

  有网友拍下宜家的摩肩接踵后发文称：“还要闭店吗？宜家你会心回意转吗？宜家你看看咱们这个购买力吧！”

  谈论区也不乏泼冷水的网友，这波消费热潮更像是特定时期的“回光返照”，由于宜家多个卖场此前的冷清之状已被屡次谈论，“连免费咖啡都没人蹭”成了最佳注脚。

  宜家餐饮区的改动也透露出这家企业的改动，一度靠“穷鬼套餐”出圈的宜家餐厅，价格持续走低，甚至有顾客戏弄：“去宜家是为了吃肉丸，不是买家具。”

  据宜家官方发布的说明书，这7家门店的会集封闭并非突发决议计划，而是宜家在我国深化转型过程中的重要一步。

  这家瑞典家居巨子正在离别曩昔二十余年的规划扩张，转向“精准深耕”的新路。宜家我国在回应中着重，闭店是“以优化本钱、提高功率、重新装备资源为中心所做出的自动转型”，而不是由于相关门店无法持续运营。

  从财务数据上看，此次转型有深入的布景。2024年8月，宜家母公司英格卡集团全球营收同比下降5.5%至418.64亿欧元。宜家我国出售额也从2019年的157.7亿元峰值，降至2024年的约111.5亿元，累计降幅挨近30%。

  首要，职业基本面正在改动。有职业剖析师指出，家居零售的传统驱动力——新建住所交给和存量房大规划创新——所带来的商场盈利正在削弱。

  其次，顾客的行为形式发生了根本性转向。前期顾客或许乐于花费整个周末在大型卖场中沉溺式体会，而现在的顾客，特别是年轻一代，更习气于在线完结研讨、比价和决议计划，线下门店则更多地承担起体会和提货的功用。在这种“高效消费”趋势下，宜家标志性的、坐落城郊的大型仓储式卖场形式，其运营重财物与客流转化功率之间的对立日益凸显。

  更大的应战来自我国本乡品牌的兴起。2024年双11，天猫住所家具品牌出售榜前三名为源氏木语、林氏家居、喜临门，宜家仅排第七。

  这些本乡品牌凭仗更灵敏的供应链、更贴合本乡审美的规划、更具竞争力的定价以及一般包含在内的免费配送装置装备服务，精准地招引了很多寻求“宜家平替”（即平价代替产品）的顾客。

  相较之下，宜家长期坚持的顾客自提、付费配送拼装形式，在寻求快捷与性价比的我国商场，竞争力正越来越小。有剖析以为，宜家曩昔赖以成功的“仓储+样板间+餐饮”复合体会形式，在消费碎片化和即时零售盛行的今日，面临着获客本钱攀升和运营压力增大的两层应战。

  因而，在闭店音讯引发顾客团体怀旧之际，宜家宣告将转向“小而美”的社区店——未来两年，宜家将在北京、深圳等要点城市开设超越十家小型门店，这中心还包含将于2026年2月开业的宜家东莞商场和4月开业的北京通州商场。

  “蓝盒子”逐步变小背面，是沃尔玛、大润发等零售巨子的团体转向——用面积小型化、社区化的门店代替传统大卖场。

  这场转型能否成功还有待商场查验。正如宜家我国总裁庞安泽所说：“我国商场是一个咱们与之一起开展、不断学习的当地。”这次大规划闭店，既是一次离别，也或许是宜家习惯我国商场改动的新开端。