上头天天喊谨防危险，下头爽性躺平——单子能不接就不接，事务能不碰就不碰，美其名曰零危险操作。

  我知道的老李，上一年就栽在这个零危险上。他们部分成绩下滑45%，年末述职时领导一句话把他问懵了：你这零危险是做到了，但公司的赢利危险谁担？

  反倒是他手下那个爱惹祸的小王，上一年做了三单供应链金融。尽管其间一单的确遇到点费事，但人家风控办法到位，终究有惊无险。三单事务共创利1200多万，本年直接升了副总。

  接单前，把事务和风控的兄弟叫到一同，泡壶茶，把或许的危险点一个个标出来：

  举个栗子：2019年做钢材那会儿，我们预判价格或许要跌，签合同一起做了套期保值。后来价格真跌了，由于早有预备，反而多赚了300多万。

  浙江老张就这么干的，上一年大宗商品市场动摇那么大，他们成绩反而逆势增加37%！

  老话说得好：撑死胆大的，饿死胆怯的。在现在这个环境下，我们既要胆大，更要心细。

  作为国企供应链人，他们从上百个实在事例中提炼出十二个最常见、最丧命的“坑”，期望协助同行躲过明争暗斗。

  有些民企把陈年滞销、非标品、难定价、货权含糊的货品包装成“托盘事务”推给国企。成果国企钱付了，货却底子卖不出去，乃至找不到哪些货是自己的。

  事例：某国企接纳500吨电解铜，仓库里堆成山，却无法对应详细货垛。后来才发现，同一批货被重复质押3次，终究资金链断裂，国企背锅。

  他们的铁律：货权有必要明晰到垛、堆、卡板！回绝全部“资金池”形式的存货操作。

  打款给“协作方引荐”的小工厂或贸易商，殊不知对方是相关团伙。钱刚转出，人就消失。

  他们的铁律：严厉KYB（了解你的事务）、KYC（了解你的客户）！回绝任何布景含糊的预付款恳求。

  民企拉国企树立合资公司，国企出任董事长、首席财政官，但资金实践流向民企操控账户。乃至民企用合资名义收取下流预付款后消失，国企被连带追责。

  国企对工厂施行“监管式赊销”，实则底子没办法操控货品。对方一旦搬运货品，国企钱货两空。

  他们的铁律：赊销有必要协作什物控货+物联网监控（如RFID电子围栏），不然免谈！

  两个民企本就存在买卖，拉国企进来“做增量”，宣称双预付款零危险。成果上游收款后消失，下流要求国企交货，国企被夹在中心被告。

  他们的铁律：但凡“白赚中心差价”的买卖，多是圈套。国企不是梯子，更不是防火墙。

  国内客户与境外供货商勾结，国企垫支货款后境外不发货，或发货后国内客户拒不付款。国企被内外夹击。

  某些企业只为获取与国企买卖的流水、合同、发票，以此去银行请求低危险额度或授信。国企不知不觉成了“信誉背书方”。

  他们的铁律：一切买卖有必要根据实在需求！回绝任何“只走单、不控货”的协作。

  国企人员不参加交给现场，对方假造签收单，套走资金。常见于医疗设备、煤炭、钢材等大宗交给。

  他们的铁律：但凡超50万的交给，有必要派人现场核验+摄影留证+人脸承认签收。

  上游供货商经过虚开发票，让国企出口退税。一旦税务稽察，国企不只退税款拿不回，还或许被罚款。

  国内工厂卖货给国企，国企再出口给境外公司，境外公司实践仍是工厂操控。一旦货品回流境内，涉嫌骗税。

  很多人用“职业都这么操作”当托言，掩盖货权不清、资金池运作、署理监管缺失等问题。

  他们的铁律：但凡说不清实质危险的“常规”，都是雷区。国企有必要树立比职业更高的风控规范。

  供应链金融从业者深知：供应链的实质是供需，表现形式是买卖、交给、付出、金融，但中心永远是实在、安稳、可控。

  国企不是不能立异，但不能用立异掩盖危险；不是不能协作民企，但不能用信赖代替机制。

  《我国司库建造高水平质量的开展陈述（2025）》发布，会聚中心国有企业、当地国有企业、大中型非公有制企业、银行及科技厂商的标杆事例，展示司库建造全生态立异图景！