辛安矿杰出班组“小、实、活、新”鲜明特点，全面加强和改善班组建造，构成了各班组抢先创优、比学赶超、独具特色、赋有生机与凝聚力的班组文明，打造出一支能打硬仗的班组斥候部队

  冀中动力峰峰集团辛安矿发挥班组在安全出产中的前沿阵地效果，多措并重继续提高班组办理上的水准，激起班组生机，为矿井安全平稳开展夯实根底。

  该矿坚持以人为本，以现场为阵地，以办理为要点，杰出班组“小、实、活、新”鲜明特点，健全完善班组建造查核细则、评比奖赏赏罚机制，创立“杰出班组”十余个，构成了各班组抢先创优、比学赶超、独具特色、赋有生机与凝聚力的班组文明。一起，严厉执行安全办理职责准则，严抓班组安全文明建造，坚持员工安全学习教育和训练作业常抓不懈，广泛开展安全提示教育及每日一题、每日一讲、每日一事例、每日一问等活动，标准员工安全行为，谨防各类“三违”现象产生。定时安排“三违”人员言传身教，从事例叙述、剖析原因、躲避办法等方面着手，让广大员工紧记经验，做到“一人有违章，人人受教育”。

  该矿积极探索班组建造新思路、新方法，拟定《“五好班组”查核办法》，每月评选出五好班组2个，实在加强对班组长作业的日常办理和领导，在井下现场，班组长充沛做好作业中的办理，结合实际在做的作业做好人员分配，充沛的发挥员工的操作技能，削减因操作失误而引起的资料糟蹋，克勤克俭，完成班组效益的最大化。清晰本班组成员在安全作业中的具体任务职责和权利，做到一岗一责，使每道工序、每个环节事事有人抓、不时有人管。加大现场危险排查管理力度，班组长自觉带头恪守规程，坚决阻止班组内斗胆人、模糊人、大意人的冒险蛮干行为，把安全作为作业的重中之重。

  该矿深入开展班组立异创效活动，全面加强和改善班组建造，充沛的发挥班组小改小革的立异效果。立异施行《班组包机设备状况盯梢表》，使设备毛病率下降30%，为矿井高效出产供给坚实保证。优化班组办理机制，整修巷道悉数使用旧U钢托盘支护，创新改造旧U钢、旧卡缆，累计降本创效数十万元，完成功率效益双提高。使用班组之间传帮带机制，总结提炼班组建造过程中先进经验和洽的做法，在该矿运送区、采煤区构成标杆引领和辐射带动效应，使班组在处理综掘机、输送机等设备毛病功率提高40%，培养出数十名主干，打造出一支能打硬仗的班组斥候部队。（刘昊）回来搜狐，检查更加多